maestro
mastercard
visa
De aandeelhoudersovereenkomst voor kmo’s en het grondig gewijzigde vennootschapsrecht
Praktische gevolgen voor uw bestaande of nieuwe overeenkomsten
Samengevat
Dit boek is uw praktische hulpmiddel om uw bestaande aandeelhoudersovereenkomst aan te passen in functie van het hervormde vennootschapsrecht of om een nieuwe overeenkomst 'op maat' op te stellen.
Dit boek helpt u bovendien om verder te kijken dan de wettelijke bepalingen om zo een aandeelhoudersovereenkomst ‘op maat’ op te stellen zodat alle aandeelhouders terugvallen op dezelfde duidelijke afspraken en u tijdverlies vermijdt door eindeloze discussies en tegengestelde visies. Een 'must have'-boek zeker ook voor uw kmo-vennootschap, ongeacht of dat nu een NV of een BV is!
In detail
Vanuit 17 concrete scenario’s die zich in de praktijk kunnen voordoen, geeft dit volledig geactualiseerde boek u alle nodige tips en adviezen om klaar en duidelijk afspraken te maken. We leggen van a tot z uit:
- wat de wettelijke regeling inhoudt
- wat de hiaten in de wettelijke regeling zijn
- hoe uw medeaandeelhouders misbruik kunnen maken van de wettelijke regeling
- welke opties u heeft voor het maken van afspraken 'op maat'
- hoe u kiest voor die optie die het best aansluit bij uw situatie
- welke wettelijke beperkingen er eventueel zijn
- hoe u de afspraken 'op maat' juridisch correct op papier zet
- hoe u correct de afweging maakt of u bepaalde afspraken best opneemt in de statuten dan wel in een aandeelhoudersovereenkomst
Dit boek analyseert ook of u bepaalde zaken beter in uw statuten verankert dan wel in uw aandeelhoudersovereenkomst en geeft u een aantal praktische tips voor de opmaak van die overeenkomst.
Goede afspraken maken goede partners... in goede en zéker in kwade dagen. De aandeelhoudersovereenkomst is dan ook een meerwaarde voor zowel kleine als grote ondernemingen. Bestel nu deze volledig geactualiseerde editie in functie van het hervormde vennootschapsrecht!
Voor wie?
iedere aandeelhouder van een kmo
- die problemen met zijn medeaandeelhouders wil vermijden door vooraf afspraken op maat in een aandeelhoudersovereenkomst te gieten aangepast aan het hervormd vennootschapsrecht
iedere accountant
die zijn kmo-klant terdege wenst te adviseren inzake een aandeelhoudersovereenkomst
| Producttype | Boek |
|---|---|
| Formaat | Paperback |
| EAN / ISSN | 9789464154993 |
| Reeksnaam | Reeks Tips & Advies |
| Gewicht | 375 g |
| Beschikbaarheid | In voorraad |
| Aantal pagina's | 216 blz. |
| Toegang tot oefeningen | Nee |
| Uitgever | Indicator |
| Taal | Nederlands |
| Publicatiedatum | 17 okt. 2024 |
| Beschikbaar op Strada Belgique | Nee |
| Beschikbaar op Strada Europe | Nee |
| Beschikbaar op Strada Luxembourg | Nee |
In dit Tips & Advies-Boek leest u...
Deel I - Nu nog dezelfde visie, maar daar kan verandering in komen
1. Belang van duidelijke afspraken bij opstart of overname van of intrede in vennootschap
2. Wat is de impact van het hervormde vennootschapsrecht en de nieuwe b2b-wetgeving op uw aandeelhoudersovereenkomst?
2.1. Voor nieuwe vennootschappen
2.2. Hervormde b2b-wetgeving
2.3. Het nieuwe verbintenissenrecht
3. Alleen van belang in de NV of ook nuttig voor de BV?
3.1. Verschil tussen NV en BV bepaalt aard van de te maken afspraken, maar in beide ‘noodzakelijk’...
3.2. De overdraagbaarheid van de aandelen
3.3. Verschilt de positie van een bestuurder in een NV nog van die van een bestuurder in een BV in het hervormde vennootschapsrecht?
3.4. Afspraken tussen aandeelhouders, zeker van belang in NV
3.5. Evenzeer van belang in de BV
3.6. Geen issue zolang u alleen in een vennootschap zit
Deel II - Over welke scenario’s maakt u zich terecht zorgen en met welke concrete afspraken is dat niet langer nodig?
1. U wilt niet opgezadeld worden met andere zakenpartners
1.1. Principe: vrije overdraagbaarheid van de aandelen in de NV
1.2. Nu mogelijk ook een issue in de BV
1.3. Conventionele overdrachtsbeperkingen inlassen mag wettelijk gezien
1.4. Een voorkooprecht als eerste oplossing
1.5. Een goedkeuringsclausule als alternatief
1.6. Wat als voorkooprecht of goedkeuringsprocedure niet gerespecteerd wordt?
1.7. Voortaan moeten overdrachtsbeperkingen opgenomen worden in het aandelenregister
1.8. Waarom zijn dergelijke clausules ook nuttig in een BV waar de aandelen niet vrij overdraagbaar zijn?
1.9. Wat met de CVBA/CV?
2. Bedacht zijn op exitconstructies en hoe valkuilen te vermijden
2.1. Wat zijn de valkuilen?
2.2. Hoe kunt u achterpoortjes sluiten? Alvast twee manieren...
2.3. Aankoopoptie bij controlewijziging
3. Om succesvol te zijn, is samenwerking onontbeerlijk
3.1. Uw collega zou minstens een tijd aan boord moeten blijven
3.2. Dat geldt evengoed in een BV als in een NV of CV
3.3. Met een standstill of onvervreemdbaarheidsclausule uw lot aan elkaar verbinden
3.4. Enkel geldig mits voldaan aan bepaalde voorwaarden!
4. Als meerderheidsaandeelhouder uw handen vrij als overnemer zich aandient
4.1. Interessant overnamebod, maar uw collega ligt dwars...
4.2. Voorzie een volgplicht
4.3. Hoe zit dat in een BV?
4.4. Ook voor CV specifiek aandachtspunt
5. Niet opgezet met nieuwe hoofdaandeelhouder in NV
5.1. Na overname blijft u als minderheidsaandeelhouder alleen achter...
5.2. Voorzie een volgrecht
5.3. Ook van nut in een BV en CV?
6. Aandelen 50/50 verdeeld...
6.1. Vroeg of laat leidt dat gegarandeerd tot problemen
6.2. Hoe een impasse vermijden? Op verschillende fronten...
6.3. Afspraken om uit een impasse te komen als ze zich voordoet
7. Einde samenwerking, ook aandeelhouder af?
7.1. Collega die niet meer voor uw NV of BV wil/mag werken volledig buitenwerken
7.2. Een aankoopoptie die speelt bij beëindigen samenwerking
7.3. Dezelfde problematiek kan in een BV of CV spelen
8. Bent u voldoende voorbereid op een onverwacht overlijden van uw medeaandeelhouder?
8.1. Komen zijn aandelen dan in handen van zijn erfgenaam of erfgenamen?
8.2. Wat als u dat wilt vermijden? De oplossingen...
8.3. Hoe zit dat in een BV waarvan de aandelen niet vrij overdraagbaar zijn?
8.4. In een CV liggen de kaarten nog anders
9. Wat als uw medeaandeelhouder geestesonbekwaam wordt of vermist is?
9.1. In welke mate kan dat voor problemen zorgen in een NV of BV?
9.2. Aanstelling vertrouwenspersoon als voorlopige oplossing
9.3. Aankoopoptie als probleem van blijvende aard blijkt
9.4. In een CV en BV regelt u dat het best in de statuten
10. Hoe degene die investeert in uw BV, NV of CV garanderen dat hij zijn geld veilig ‘belegt’?
10.1. U zoekt en vindt een investeerder, die wil echter garanties...
10.2. Werken met een verkoop- of putoptie
10.3. Minstens de instapprijs, mag dat wel?
10.4. Werken met een ongelijke winstverdeling of ongelijke stemrechten?
10.5. Nog andere interessante alternatieven? Een tipje van de sluier...
11. Uw collega heeft geen geld voor zgn. eigen inbreng bij oprichting
11.1. Waarom was dat in een BVBA en NV eigenlijk een probleem?
11.2. Inbreng in nijverheid is voortaan wel mogelijk in een BV
11.3. Niet noodzakelijk met een aandeelhoudersovereenkomst op te lossen
11.4. Geleidelijk uw aandelen laten inkopen
11.5. Ook in dit geval kunnen ongelijke stemrechten of een ongelijke winstverdeling soelaas bieden
12. Afspraken rond uitstap op of rond pensioengerechtigde leeftijd
12.1. Aandelen kunnen of moeten verkopen. De problematiek speelt in twee richtingen...
12.2. Wederzijdse put- en calloptie
12.3. Wat in de BV en CV?
13. Minderheidsaandeelhouder en toch een minimum aan zeggenschap
13.1. Geen 50% aandelen in handen? In principe niets te zeggen...
13.2. Ongelijke stemrechten
13.3. Zorgen dat u over een bestuursmandaat beschikt in een NV
13.4. Gegarandeerd bestuursmandaat via een bindend voordrachtrecht in NV
13.5. Werken met verhoogde meerderheden op het niveau van de algemene vergadering
13.6. Aangepaste regeling op het niveau van de raad van bestuur van een NV
13.7. Aangepaste bevoegdheidsverdeling tussen algemene vergadering en raad van bestuur
13.8. Wat is in dat verband bij een BV van belang?
13.9. Wat kan er in een CV geregeld worden?
14. Uw levenspartner maakt u het leven zuur, ook in uw BV of NV
14.1. De problematiek is eigenlijk nog ruimer dan dat...
14.2. Vermijd tegenkanting via stemafspraken
15. Heeft u duidelijk afgesproken wie de vennootschap extern kan vertegenwoordigen?
15.1. De wettelijke regelingen verschillen tussen NV en BV
15.2. Beter af met afspraken die van die wettelijke regeling afwijken
16. Een collega die een concurrerende activiteit start terwijl hij nog in uw BV of NV zit, of eventueel kort nadat hij eruit gestapt is...
16.1. Eigen vennootschap beconcurreren, mag dat wel?
16.2. Vermijd problemen met een expliciet en juridisch correct niet-concurrentiebeding
17. Wie doet wat en ‘vangt’ daar hoeveel voor?
17.1. Praktische afspraken, o.m. over taken, verloning en winstverdeling
17.2. Let op met vrijwaringsclausules en exoneratiebedingen
17.3. Wat blijft confidentieel, enz.
Deel III - Afspraken in overeenkomst of in statuten?
1. Wat is het verschil en waarom is dat onderscheid van belang?
2. Hoe beslist u welke afspraken u waarin zet?
2.1. Welke partijen moeten betrokken zijn?
2.2. Moeten de afspraken ook afdwingbaar zijn tegenover derden?
2.3. Gemakkelijk aan te passen?
2.4. Hoelang moeten die afspraken blijven gelden?
2.5. Wat er in uw statuten staat, is een publiek geheim. Als u dus discretie wenst...
2.6. Soms heeft u simpelweg geen keuze!
2.7. Kort samengevat
3. Ten slotte nog enkele praktische tips bij de redactie van een aandeelhoudersovereenkomst
3.1. Een aandeelhoudersovereenkomst is steeds maatwerk. Deskundige begeleiding is wenselijk...
3.2. Beperk de termijn waarvoor uw afspraken gelden
3.3. Laat aandeelhoudersovereenkomst ook door de vennootschap tekenen
3.4. Ook buitenstaander moet zich bij instap engageren de gemaakte afspraken na te zullen komen
3.5. Benadruk het intuitu-personaekarakter van de afspraken
3.6. Wat heeft voorrang?
3.7. Vergeet uw aandelenregister niet aan te passen
3.8. Is uw aandeelhoudersovereenkomst aangepast aan het WVV?
3.9. Het nieuwe verbintenissenrecht speelt ook een rol